2004年，華海木業(yè)有限公司實(shí)現(xiàn)實(shí)總產(chǎn)值1263萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)138%。產(chǎn)品包括各類型指接板、墻壁板、實(shí)木家具等十幾個(gè)品種。加工各種材質(zhì)的原木8800立方米。面對(duì)華海木業(yè)技術(shù)才少，管理層又嚴(yán)重技術(shù)缺項(xiàng)的實(shí)際情況，企業(yè)首行立足現(xiàn)狀，以人為本，對(duì)全體員工進(jìn)行了一次再定位，從普通工人到車間主任，對(duì)不認(rèn)真工作，不能勝任本職工作的職工及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)積極肯干、富有能力的職工及時(shí)充實(shí)到中層管理隊(duì)伍中來(lái)。在合理配置基本生產(chǎn)人員的同時(shí)，企業(yè)還想方設(shè)法提高廠級(jí)管理人員的技術(shù)素質(zhì)，積極吸納技術(shù)人才，主持企業(yè)的技術(shù)工作，為華海木業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展增添了助力。一年來(lái)，華海木業(yè)全體職工，能團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)生產(chǎn)，較好地完成各項(xiàng)定單任務(wù)，沒有出現(xiàn)重大責(zé)任事故，各項(xiàng)生產(chǎn)工作緊張有序。
　　04年華海木業(yè)把提高職工的思想覺悟納入日程，抓好抓實(shí)這項(xiàng)工作。通過(guò)開會(huì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、個(gè)別談心等各種方式，加強(qiáng)職工的思想建設(shè)。由于企業(yè)重視，常抓不懈，04年員工的積極性和凝聚力有了明顯的轉(zhuǎn)變，逐步形成了務(wù)實(shí)上進(jìn)，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好精神風(fēng)貌。
　　2005年，華海木業(yè)將對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)前景評(píng)估，根據(jù)價(jià)格及利潤(rùn)情況進(jìn)行重新取舍，大膽放棄利潤(rùn)低的品種，大力發(fā)展地板、墻壁板等新增項(xiàng)目的生產(chǎn)，深化家具精深加工，穩(wěn)固集成材生產(chǎn)。拓寬市場(chǎng)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 在原材料的購(gòu)入上，根據(jù)實(shí)際情況，拓寬采購(gòu)渠道。 做好人才的選拔和任用工作。建立內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的人才錄用機(jī)制。不僅要選好人才、用好人才，還要留住人才。企業(yè)要發(fā)展，用人是關(guān)鍵，只要是有利于企業(yè)發(fā)展，就是困難再多，也要想辦法克服。爭(zhēng)取向管理要效益、靠人才謀發(fā)展，力爭(zhēng)使知識(shí)結(jié)構(gòu)多樣化，全方位培養(yǎng)引進(jìn)人才充實(shí)到各崗位，無(wú)論在生產(chǎn)管理方面還是在外聯(lián)銷售上，大膽啟用有學(xué)歷、有能力的人員分擔(dān)廠部領(lǐng)導(dǎo)的壓力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理層的水平。